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- 비즈니스에 영감을 주는 짧지만 강력한 아이디어
- 저자 케빈 던컨 | 출간 2016.08.30
- 정가 12,000원 | 정보 148쪽 / (125*180)
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정체된 당신의 비즈니스를 위한 가장 심플한 조언!
꽉 막힌 듯 답답한 당신의 비즈니스에 영감을 주고, 또 이를 통해 한 보 전진할 수 있도록 도와주는 책, 《비즈니스에 영감을 주는 짧지만 강력한 아이디어》 가 출간됐다. 이 책의 저자 케빈 던컨 Kevin Duncan은 영국에서 비즈니스 컨설턴트이자 마케팅 전문가로 활약하고 있다. 35년 동안 마케팅과 광고 업계에서 일해온 자신만의 노하우로 비즈니스를 성장시키는 효과적인 방법을 군더더기 없는 심플한 문장으로 정리했다.
짧다, 솔직하다, 강력하다! -세스 고딘
저자는 이 책에 담긴 ’짧지만 강력한 아이디어‘를 비즈니스를 함에 있어 동료, 후배와 함께 성장하는 법, 소통하는 법, 혁신하는 법, 창의성을 발휘하는 법, 관계를 맺는 법, 사고하는 법 등 6개의 카테고리로 분류해 60개의 촌철살인 메시지로 정리했다. 비즈니스의 성장을 위한 아이디어 `계획` 부분에서는 계획 자체에 너무 집착하지 말고, 계획이란 실현되기 전까지는 그저 `이론`일 뿐이라는 중요한 사실을 지적한다. 기획 단계에서 세워진 수많은 가정은 틀릴 수 있기 때문이다. 또한 모든 비즈니스의 기본이 되는 소통을 위한 아이디어, `상호작용` 에서는 누군가 무엇인가 아이디어를 떠들기 전에 좀 더 신중히 생각하고 발언할 필요가 있다는 점을 지적한다. 정리정돈이 되지 않은 이야기인 경우, 아이디어가 `허튼 소리`가 될 소지가 다분하기 때문이다.
저자는 이 외에도 괜찮은 아이디어도 때론 과감히 버릴 수 있어야 하며, 멀티태스킹이 비즈니스에 더 이상 능사가 아니라는 것, 가짜 기회에 속지 말 것, 창조를 위해 과감한 파괴가 필요하다는 것, 괜찮은 아이디어도 본래의 아이디어의 실행을 위해 버릴 줄 알아야 한다 와 같이 비즈니스에 탁월한 사람들의 혁신 아이디어 60 가지를 그만의 심플하고 명료한 문장으로 소개한다. 누구나 쉽게 읽고, 바로 실행해볼 수 있게 구성되어 있어 벤처 기업 등 조직을 이끄는 리더나, 동료와 팀원들을 이끄는 과장급 이상 관리자에게 인사이트를 제공할 수 있는 책이다.
<내용발췌>
계획은 그저 계획일 뿐입니다. 계획을 어딘가에 적어둔다고 이루어진다는 의미는 아니죠. “어떤 전투계획도 눈앞의 적에게는 소용이 없다.” 콜린 파월 전 미국 국무장관의 말입니다. 달리 말해, 계획은 이론일 뿐이라는 것입니다. 그리고 이론과 실제 사이에는 아주 큰 차이가 있고요. 세계적인 복서이자영화배우인 마이크 타이슨은 이렇게 말하기도 했습니다. “얼굴에 강펀치를 맞기 전까진 누구나 다 계획이있다.” - 17쪽, ’모든 계획은 허구입니다’ 중에서
많은 이들이 열심히 달리기만하지, 아무도 잠깐 멈춰서서 무엇보다도 중요한 질문, “우리이거 정말 해야 해요?”라고 묻지 않습니다. 이 질문은 냉소적이지않으며, 일을 피하려는 것도 아닙니다. 현재 수행 중인 과제가분명한 목적을 지니고 있는가를 판단하는 중요한 질문이지요. - 43쪽 ’우리 이거 정말 해야 해요?’ 중에서
전략전문가이자 작가인 아담모건은 다음과 같이 말했습니다. “당신의 최근 과거와 결별하라.” 다른방식으로 표현하면, 당신이 알고 있는 모든 것을 잊어버리고 다시 생각하라는 겁니다.이러한 접근법은 낡은 사고의 거미줄을 거둬내 자유롭게 참신한 사고를 할 수 있는 토대를 마련해줍니다. - 65쪽 ’과거와 결별하세요’ 중에서
연구에 의하면, 푸른색 벽과 높은 천장이 있는 장소에서 더 많은 아이디어가 나온답니다. 경계없는 세계, 속박되지 않았던 시절을 상기시킨다고 합니다. - 83쪽‘아이디어를 싹 틔울 온실을 지으세요‘ 중에서
사려 깊고 긍정적인 사람들은자기와 비슷한 사람들을 더 불러들입니다. 그들은 서로 존중해주는 만큼 존중받습니다. 평온하고 스트레스를 덜 받는 근무환경이 조성된다는 의미입니다. 그들은동료를 도울 시간이 항상 존재한다는 걸 알고 있습니다. - 119쪽 ’동료에게 당신의 시간을 내주세요’ 중에서
늘 실패하면서도 멀티태스킹이생산성을 높여줄 것이라고 자신을 설득합니다. 이제 기술을 길들여야 할 때입니다. 기술이 우리의 행동에 끼치는 실제 영향을 이해하고, 이를 무력화시킬수 있는 변화를 꾀해야 합니다. 무언가 중요한 일을 끝내야 한다면 가끔 컴퓨터를 끄고 고요함 속에서시도해보십시오. - 135쪽 ‘우리를 통제하는기술을 길들이세요‘ 중에서
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