“MBTI를 제대로 알면 성과가 달라진다!”

나만 알고 싶은 MBTI 16가지 유형별 업무 공략법

흔히들 MBTI를 재미있는 콘텐츠로 생각하지만, MBTI야말로 자기 자신을 이해하는 도구이자 과업을 수행할 때 어떤 방식이 나에게 더 맞는지, 이를 토대로 팀의 경쟁력을 업그레이드해주는 유용한 도구이다. MBTI를 통해 나의 타고난 재능을 제대로 파악할 수 있을 뿐만 아니라 서로가 가지고 있는 고유한 특징을 이해하며 그 차이를 구분하는 데 도움을 주기 때문이다. 신간 《일하는 사람을 위한 MBTI》에는 900시간 이상 코칭을 진행한 리더십 전문가 백종화 코치가 약 2000여명의 MBTI를 직접 심화 분석한 인사이트를 토대로 조직에서 어떻게 MBTI를 활용하면 좋은지 어디서도 볼 수 없었던 특급 코칭을 담았다.

지금은 한 명의 슈퍼맨이 조직을 이끌어가기 보다, 서로가 가진 지식과 경험을 공유하고 집단으로 성장해서 성공하는 시대이다. 이제 MBTI를 통해 개인의 강점뿐 아니라 함께 일하는 사람의 강점과 약점을 알고, 리더의 MBTI 성향을 파악해 어떻게 시너지를 내고 팀의 경쟁력을 한 단계 업그레이드할 수 있는지 알아보자. 

백종화

개인과 조직의 성장을 돕는 코치. 대기업과 스타트업을 모두 경험하고 얻은 지식을 바탕으로 스타트업 자문과 CEO 코칭, 대기업 리더 대상의 리더십과 조직문화 분야에 대해 5000시간 이상 강의하고 900시간 이상 코칭을 진행한 HR 전문가다.

16년간 이랜드 그룹에서 근무하며 현장의 리더로서, 법인의 HR 책임자로서, 신입사원부터 경영자와 경영자 후보 등 핵심인재를 양성하는 인사팀장 그리고 부회장 비서실장으로서 경험한 전략적 의사결정 등 대기업에서 다양하고 깊이 있는 경험을 쌓았다. 이후 구성원들이 MZ 세대로 구성되어 전혀 다른 조직문화를 가진 스타트업 블랭크코퍼레이션에서 사람과 조직을 성장시키는 과업을 수행했다. 이를 바탕으로 지금은 그로플(Growple)의 CEO이자 리더십 코치로 활동하며 MZ 세대에 맞는 CEO와 팀장 리더십, 조직문화, 피드백에 대한 강의와 코칭을 하고 있다.

매일 성장하고 성공하자는 기치 아래 날마다 개인과 조직의 성장을 돕는 글을 SNS에 쓰고 뉴스레터 등으로 발행하며 성장하는 사람들과 소통하고 있다. 쓴 책으로 《요즘 팀장은 이렇게 일합니다》《원온원》이 있다.

들어가는 말_ 사람을 들여다보는 강력한 도구, MBTI

1장 일하는 사람이 MBTI를 알아야 하는 이유

성과를 내는 사람은 ‘이것’을 안다

당신의 MBTI는 하나가 아니다

행동부터 먼저 하는 사람 VS 생각부터 하고 행동하는 사람

경험을 믿는 사람 VS 육감을 믿는 사람

해결책을 주는 사람 VS 공감해주는 사람

시간을 통제하려는 사람 VS 즉흥적으로 흘러가는 사람

MBTI Q&A MBTI는 무엇의 약자일까?

2장 MBTI를 알면 성과가 달라지는 이유

타인을 파악하는 나만의 블랙박스, MBTI

일터에서의 외향형(E)과 내향형(I)

외향형과 내향형이 서로를 이해하는 법

일터에서의 감각형(S)과 직관형(N)

감각형과 직관형이 서로를 이해하는 법

일터에서의 사고형(T)와 감정형(F)

사고형과 감정형이 서로를 이해하는 법

일터에서의 판단형(J)과 인식형(P)

판단형과 인식형이 서로를 이해하는 법

MBTI Q&A MBTI 검사에서 중요한 것은 무엇일까?

3장 MBTI를 활용하는 조직이 성공하는 이유

성장의 도구, MBTI

MBTI를 조직에서 사용해야 하는 이유

리더의 MBTI를 알면 행동이 보인다

MBTI 사분할로 보는 리더십 특징

팀에도 MBTI 성향이 있다

대기업과 스타트업, 그리고 중소기업의 MBTI

MBTI Q&A MBTI로 그 사람을 모두 파악할 수 있을까?

4장 당신을 위한 실전 MBTI 활용법

일할 때 MBTI가 바뀌는 이유

MBTI로 나를 읽어내는 법

팀에서 나를 잘 활용하는 방법은?

내 리더의 MBTI 파악하기

MBTI로 팀의 강점과 약점 알기

관계를 더 좋은 방향으로 이끄는 MBTI

MBTI Q&A MBTI가 말하는 적성이 무조건 맞을까?

나오는 말_ MBTI를 유용한 도구로 사용하는 법 

전 세계에서 가장 많은 사람이 활용하는

성격 유형 검사 MBTI가 직장인에게 가장 유용한 이유

MBTI는 '마이어스-브릭스 유형 지표(Myers-Briggs Type Indicator)'의 약어로, 1944년 미국의 이사벨 브릭스 마이어스와 모친인 작가 캐서린 쿡 브릭스가 분석심리학의 창시자인 카를 구스타프 융의 심리유형론을 근거로 하여 수많은 사람의 행동을 관찰, 기록해 개발한 자기보고식 검사이다. MBTI는 사람의 성격을 16가지 유형으로 나눠 설명한다. 자세히 들여다보면 에너지를 쓰는 방향에 따라 외향형(E)과 내향형(I), 정보를 얻는 방법에 따라 감각형(S)과 직관형(N), 의사결정의 기준에 따라 사고형(T)와 감정형(F), 라이프스타일에 따라 판단형(J)와 인식형(P)으로 구분하는데 이를 통해 사람들 간의 마음과 생각, 그리고 행동의 차이를 이해하는 데 도움을 받을 수 있다.

리더십 및 조직문화를 코칭하는 백종화 저자는 MBTI야말로 나와 가족, 친구, 그리고 함께 일하는 동료를 이해하는 도구로 활용할 수 있을 뿐만 아니라 일을 더 잘할 수 있도록 일하는 방식을 결정하는 도구라고 말한다. 저자의 풍부한 현장 경험을 토대로 MBTI 유형에 따라 일하는 방식이 어떻게 달라지는지, 각 MBTI 유형별로 서로를 어떻게 이해하고 업무 시너지를 낼 수 있을지 등 나만 알고 싶은 MBTI 활용법을 안내한다.

약 2,000명의 MBTI를 분석한 핵심 인사이트로

나의 강점과 다른 사람의 강점을 파악해 최상의 성과를 만들어라!

CEO부터 팀원까지 이제는 타인을 이해하는 사람이 사회에서 더 큰 영향력을 가지게 되었다. 그렇기에 타인을 파악하는 블랙박스로 MBTI를 활용하면 전과는 다른 관점에서 나를 알고 동료와 리더를 파악할 수 있다. 특히 조직에서 MBTI를 활용하면 서로의 다름을 이해하고 팀 시너지를 올리는 효과를 만들 수 있다.

이 책의 1장 ‘일하는 사람이 MBTI를 알아야 하는 이유’에서는 개인의 강점을 업그레이드시키기 위해 MBTI를 어떻게 활용해야 하는지와 E/I, N/S, T/F, P/J의 행동 유형을 분석한다. 2장 ‘MBTI를 알면 성과가 달라지는 이유’에서는 직장 생활에서 실제로 부딪히는 다른 성향의 행동을 분석하고 어떻게 서로 맞추면 좋을지 알려준다. 3장 ‘MBTI를 활용하는 조직이 성공하는 이유’에서는 리더의 MBTI에 따른 리더십의 차이와 팀의 MBTI 성향을 알고 경쟁력을 업그레이드하는 방법을 말한다. 4장 ‘당신을 위한 실전 MBTI 활용법’에서는 앞에 나온 내용을 토대로 스스로의 MBTI 성향을 분석하고, 리더와 동료의 성향을 알며 이를 통해 팀의 강점을 강화하는 방법을 안내한다.

이제 《일하는 사람을 위한 MBTI》를 통해 MBTI가 단지 재미있는 게임의 도구가 아닌, 서로 다른 관점을 가진 동료들을 하나의 팀으로 묶어주는 도구로 활용해보자.